LAD OS STYRKE DIT VIRKE MED ET INTERNT SEMINAR ELLER FORLØB

I Ledervirke har vi gode erfaringer med at skabe trygge rum for læring og med at skabe rammerne for at du kan arbejde med dig selv i rollen som leder eller medarbejder. Vi bruger altid forståelig ledelsesteori på rette niveau, så du kan bruge din nye viden med det samme

 

 Hvem taler du med om ledelse eller samarbejde?

I Ledervirke hjælper vi ledere og medarbejdere med at stå endnu stærkere, mere tydelige og empatiske frem. Vi arbejder med interesse for hvem du er og hvad det betyder for dig som leder, som medarbejder eller for et samarbejde. Det er godt for et leder- eller kollegavirke, det er konkret og det virker.

Trivsel og samarbejde

Vi hjælper når trivsel og samarbejde bliver svært, blandt andet med interne skræddersyede workshops og forløb. Der er mange ting der kan sætte et samarbejde under pres, som f.eks. forandringer, løbende tilpasninger, nye og gamle teams der samles eller konflikter der ikke er blevet taget i opløbet. Ledervirke tilbyder workshops og trivselsprocesser, der styrker samarbejdet og styrker arbejdsglæden igen.

Typiske temaer

Typiske temaer på seminarer kunne være samarbejdskraft, den gode kultur, klar og tydelig kommunikation, dit kollegiale ansvar, stress og trivselsproblematikker, emotionel intelligens, gruppedynamikker og konflikthåndtering. Men indholdet skræddersyes efter gruppens behov for hvert forløb.

 

Forløb om formel og uformel ledelse

Formålet er at styrke din måde at indtage lederrollen påhvadend du er formel eller uformel leder. Du vil undervejs i forløbet få tid til både individuel refleksion og sparring med dine med-ledere på forløbet. Du vil hver mødegang blive præsenteret for relevant teori om ledelse, menneskets og gruppers psykologi, tilpasset gruppens behov. Du kan bl.a. forvente at få:

Øget forståelse for dig selv i rollen som leder

Viden om temaer som:

personlig autoritet i ledelse ogkommunikation

Team og gruppedynamik

Følelser i ledelse som vrede og irritation – hvad gør jeg med det?

Håndtering af konflikter, mentalisering, o.lign.

Redskaber til at til at skabe trygge arbejdsmiljøer

Sparring om de styrker og udfordringer du selv møder i rollen

Et åbent, trygt og rart sparringsfællesskab hvor der er plads til dig

Men hvem er egentlig en uformel leder?

En uformel leder er dig, der løfter ansvaret for en opgave, en proces eller et team, men som ikke nødvendigvis har den formelle cheftitel. Eksempler på arbejdstitler som ofte agerer uformelle ledere (en lang, men ikke udtømmende liste af titler!) kunne være: fagansvarlige, konsulenter, chefkonsulenter, tovholdere, PA’ere, projektledere, procesansvarlige, teamledere m.fl.

Interesserer du dig for hvordan du bliver bedre til at tage din nuværende rolle på dig, er du hjertelig velkommen.